오프라인 대형마트를 너무 고가에, 그것도 지나치게 많은 빚을 지고 인수한 게 문제의 시발점이었다는지적이 나온다.

MBK는홈플러스를 7조2000억 원에 인수했다.

2007년 신한금융지주의 LG카드 인수(6조6765억 원)를 넘어선 국내 인수합병(M&A) 최고액이었다.

이 때문에 인수 당시부터 MBK가 ‘승자의 저주’.

국내 2위 대형마트홈플러스가 영업실적 악화로 기업회생 절차에 돌입하면서 오프라인 유통업계가 10년 넘게 이어진 불합리한 규제에 설 자리를 잃고.

유통산업연합회 분석에 따르면 식자재마트가 들어서고 1년 이후엔 100m 이내 전통시장 매출이 7% 가까이 감소하는 것으로.

사모펀드 MBK는 지난 2015년홈플러스를 인수하며 최소 2조 7천억 원가량을 차입했는데, 이를 벌충하기 위해 알짜 점포를 잇달아 매각하며 스스로 경쟁력을 약화시켰다는지적이 나오고 있습니다.

홈플러스는 또 지난달에만 6개월 미만 단기사채와 어음을 290억 원어치 발행한 것으로 알려져, 회생절차 신청.

홈플러스의 영업력이 약해질 가능성이 커진 만큼 책임있는 경영을 보여야 한다는지적도 적잖다.

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홈플러스는 상품권의 경우 기업회생절차가 진행 중이더라도 전액 변제가 가능한 상거래채권인 만큼 거래 제한에 대한 걱정은 불필요하다고 설명했다.

이번 기업회생절차 신청이 사전예방의 성격일 뿐 경영.

대형마트 위기론은 어제오늘 이야기가 아니지만 업계 2위홈플러스의 기업회생절차(법정관리) 돌입은 대형마트의 현주소를 고스란히 드러냈다.

하지만 대형마트가 본업 경쟁력인 그로서리를 강화한다고 해도 온라인 트랙을 강화하지 않으면 장기적으로 살아남을 수 없다는지적이 적잖다.

더욱이 MBK는홈플러스인수 당시 국민연금에서 6000억원을 투자받아 사태의 추이에 따라 파장이 커질 수 있다는지적도 나온다.

재계에서는 부동산 자산이 많은 데다 소비자와 직접 만나는 대형마트의 특성상 기업 이미지를 무엇보다 신경 써야 하는홈플러스가 왜 추가적인 노력 없이 유통업계에서 ‘극단적.

MBK는홈플러스의 실질적 성장에는 관심이 없다는지적을 꾸준히 받았다.

인수 차입금을 빨리 갚고 매각해 투자금과 수익을 회수하는 데만 열을 올렸다.

MBK는 장사가 잘되는 알짜 점포까지 매각해 4조원가량의 차입금을 상환했다고 한다.

결국 2015년 141개였던홈플러스매장은 126개로 줄었다.

이어 "MBK는홈플러스를 버렸다"며 "홈플러스에 1조원 투자를 약속했지만, 지켜지지 않았다"고지적했다.

아울러 노조는 "법원은 별도 관리의 관리인을 선임하지 않고 현재홈플러스공동대표 체제를 유지하기로 결정했다"며 "MBK의 하수인인 현 공동대표는 회생절차를 핑계로 매장 폐점, 자산 매각, 대량 해고 등.

com 사진=아주경제홈플러스회생 신청에 'MBK 책임론' 확산 국내 대형마트 2위 업체인홈플러스가 자금난으로 인해.

그러나 국민 정서에 맞지 않는다는지적이 나오자 직무배제 결정을 내렸다.

테슬라 2월 독일 판매량 76％ 급감…비야디는 97% 늘어 미국 전기차업체.

다만,홈플러스측은 상품권의 96~97%가홈플러스에서 사용되고 있기 때문에 큰 영향은 없을 것이라고 밝혔다.

업계에서는 유통산업 발전을 위해 제정된 ‘유통산업발전법이 오히려 발목을 잡고 있다는지적도 나온다.

발전법은 지난 2012년부터 전통시장, 골목상권 보호 및 노동자 휴식을 보장하기 위해 시행.